多普泰開展“商業模式的重構與落地”主題培訓

　　2021年是多普泰戰略轉型年，為促進公司戰略切實落地，實現公司五年(2021-2025)發展規劃，6月29日，公司組織了一場主題為“商業模式重構和落地”的年度高管培訓。

　　此次培訓講師為具有20年成長型企業管理咨詢培訓經驗的李偉旗老師。

圖：李偉旗先生

　　李老師指出，面對外部環境的復雜性和不確定性，企業若想實現持續盈利，必須進行戰略轉型。重構商業模式就是構建企業獲利增長的商業邏輯和系統解決方案，就是戰略不斷迭代升級、轉型突破的過程。

圖：公司40余名成員參加培訓

　　培訓過程中，李老師主要圍繞管理邏輯解構、商業模式重構以及商業模式落地三個主要內容進行講解，提出公司面對的外部良好形勢和具有的內部優勢資源，同時結合目前企業管理存在的問題，引出商業模式的重構與落地的解決思路及方法，以期幫助企業從根本上實現創新式突破。

圖：培訓現場互動

　　培訓中，參訓成員全情投入，認真記錄，就培訓內容結合公司實際情況與講師進行積極互動，學習氛圍濃厚。大家紛紛表示學有所獲，受益匪淺，并表示希望將所學切實應用到實際工作中，貫徹“務實、落實、徹底、堅持”的多普泰執行力，確保實現知識到行為的有效轉化。

圖：多普泰董事長、總裁甘奇超發表講話

　　培訓內容講解完畢，多普泰董事長、總裁甘奇超對此次培訓做了總結發言：

　　今年，是多普泰戰略轉型的開局之年，企業面臨國內嚴峻經濟形勢，尤其是醫藥行業持續改革的嚴峻考驗。今天，我們從商業模式重構的必要性上認識到企業的發展必須與時俱進、開拓創新，尤其是企業戰略規劃落地過程中所必然遇到的困難和問題。幸運的是，今天李老師所講的內容，打開了我們的視野和思維，給我們提供了解決問題和困難的思路。希望全體參訓人員進行認真總結和反思，將培訓內容有效轉化成我們的行為成果，團結一致實現我們多普泰的戰略目標!

　　最后，甘奇超先生為積分最高的小組頒發了獎品，全員進行合影留念。培訓結束后，大家就培訓所得進行分享交流，積極為多普泰的未來發展建言獻策。

圖：頒獎留影